“实体店要死了!”这是近年来听到最多的一句话。
确实，实体店在某些人看来越来越难以经营，日化品牌尤为明显。一方面是产品同质化现象特别严重，市场竞争激烈;另一方面则是渠道、技术、消费诉求等因素在互联网时代到来的时候通通发生了变化。可以说，整体行业变得愈发透明。懂得抓住这种透明化带来的巨大裂变市场风口、而不是困在店里举步维艰的人少之又少，但王志刚算得上一个。
“十几载兢兢业业，风雨中砥砺前行”。在踏进芭玛国际前，王志刚在创业的道路上一直是求知求索的状态。
05年毕业于西北农林科技大学，跟其它“IT男”一样，毕业后也稳稳当当干着本专业的工作，一晃就是4年时间。但朝九晚五的工作对他而言，与其说是人人称羡的“铁饭碗”，更像是一种桎梏，既缺乏激情，又没有挑战的空间。
梦想与现实的矛盾冲突随着岁月的推进被一点点放大。
“其实每个人，都有自己的抱负，只是我们一次次向现实低头，一次次妥协，因为我们需要先立家、先养家。我们将自己圈在了一个很小的范围内，画地为牢，越来越封闭……”
——王志刚原话!
2008年，王志刚来到杭州寻找事业新契机，首次接触美业，并于一年后开创了第一家化妆品店“十四娘”，顾客群体主要以在校大学生为主，产品也被定位为网络热销名品。
凭借精准的市场定位和娴熟的运营模式，店内客聚如潮，每天将近500人客流量，第一桶金很快被收入囊中。为了扩大经营，王志刚与妻子轩华丽又让3间连锁店成功落地。
直至2014年，日化行业竞争加大，门店频频被分流，无奈之下他俩又转型“前店后院”模式，主打修复品牌，将事业重心放在“十四娘美肤纤体中心”里，开始经营专业线品牌代理。
从门外汉到内行人，王志刚硬是在一个陌生的领域内闯出自己的一片天地!
然而，随着“互联网+”的渗透，疯狂发展的电商平台让市场格局重新洗牌，中国90%以上的实体零售业遭受前所未有的打击。
据相关数据显示：2016年伊始，国际知名企业沃尔玛宣布关闭全球269家沃尔玛实体店;万达百货在宁波、青岛、沈阳、芜湖等地市的近四十家店相继倒闭;其它诸如天虹百货、阳光百货、马莎百货等也难逃一劫，纷纷沦陷。
房租在增加，人工成本在上涨，更重要的是电商行业截流的客源，使得零售行业呈现十分萧条的景象，业界将2016年称为实体店的“倒闭年”。
正所谓星星之火，可以燎原。在席卷了食品百货、服装等市场巨头后，“关店潮”逐渐在日化、美容等行业蔓延开来，店老板大都在恐慌与迷茫中战战兢兢，王志刚也不例外。
为了摆脱被局势淘汰的窘境，他也尝试通过直销寻找出路。然直销盘要么伤人脉，要么生命周期短暂，最终还是不了了之。
止步不前令王志刚倍感压抑，看不到未来的目标与希望，直至芭玛国际的出现，才又豁然开朗。
2016年3月，在分享经济与共享经济大环境下，芭玛国际应运而生，为萎靡不振的线下市场带来勃勃生机!
截至目前，芭玛国际公司市值已超过3亿人民币。旗下拥有6家子机构，涵盖国际原料贸易、自有品牌产品研发加工、信息科技、培训教育、文化传媒、移动电商，包材工厂等业务。
它以新颖的商业逻辑完全颠覆传统经营模式，强大的服务资源与技术资源可以帮助门店联合研发自有品牌，并进行一系列的产品销售、团队组建、课程培训、新媒体推广……越过传统商业节点(代理商)，将利润重新分配到实体店上，令实体店地位得到提升，掌握更多话语权。
芭玛国际惊人的发展速度及全面的运营模式令王志刚内心颇有触动。机缘巧合下，妻子轩华丽前赴广州与品牌商洽谈业务，王志刚隐隐觉得这是一个千载难逢的机会，便嘱咐轩华丽务必要与姚婷婷见上一面。
殊不知，正是这次会面，改变了王志刚往后的人生轨迹。
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