据摩根士丹利报告称，到2030年，中国的消费格局将发生巨大变革。以“情感健康”和“自我实现”为目标的消费日益突出，这意味着，中国的消费进程依然在快速发展当中，一大批具有个性化、多元化、柔性化的消费需求正在滚滚而来。因此，面对新的发展机遇，南极电商也在不断进行战略升级，多措并举助力优质产业链发展。
南极电商提出“以商品为中心”到“以消费者为中心”的发展思路，从系统角度带动供应商、经销商共同发展。南极电商从产品的研发、设计、品控、商品企划等各个环节穿透到每一个工厂和每一个商品中，相关团队积极了解当前消费者的审美特点，整合前沿时尚趋势和设计理念，提出商品企划策略，协助供应链进行产品研发、设计。南极电商始终坚持为中国提供高性价比的产品和服务，持续满足消费新需求。目前，集团品牌矩阵包含南极人、百家好、卡帝乐鳄鱼、C&A、Mind Bridge、Jucy judy、Mr.Classic、贝拉维拉、精典泰迪9大品牌，每个品牌风格定位不同，我们在好货不贵的基础上将持续加强品质和个性化设计，公司期待通过商品，与消费者进行有温度、有内容、有情感的沟通与输出，致力为14亿人提供个性化、高品质的商品、品牌，让生活的每一天充满品质和惊喜。同时，南极电商完成了思路上的转变，并带动产业链的合作伙伴进行转型升级。一方面，通过重点发掘爆款数据，为客户提供生产、销售建议，精细化直播运营，打造爆品;另一方面，深挖优质内容，优化表达形式，打造高质量流量获取能力，帮助客户获得更多品牌红利，同时让消费者建立更好的品牌认知。不同渠道的消费特点存在差异化，南极电商根据渠道特点差异化制定品牌商品销售策略。为持续提升消费者体验，并对品牌管理进行升级维护，南极电商对供应商、经销商进行负面清单管理，对部分不达标客户进行清退，让真正符合品牌调性、产品理念、质优价美的商品供应到消费者的手中。公司通过十多年的品牌服务业务的经营，与大量优质的授权供应商、授权经销商等产业链合作伙伴建立了持续稳定的合作关系，与产业带的工厂都形成了良好的口碑认同。
此外，南极电商还积极进行战略调整，积极思考与求变。一方面，南极电商加强对授权及产品质量的管控，制定了严格的供应商、经销商管理制度，并设有专门的授权、质检部门，专人专管，全面负责相关工作的落地执行，对服务过程及流程严格把控;另一方面，公司持续进行品牌及数字化工具的投入和布局，在丰富品牌矩阵的同时带动产业链进行数字化升级，以提高经营效率及管理效率。同时，南极电商致力满足每一家授权经销商的业务发展需求，提供包含供应链、数字化服务、渠道赋能、品牌管理、商品企划、营销服务等多项全场景极致个性化服务。未来，南极电商将继续秉承“持续、互助、分享、结果、共赢”的价值观，携手优质的供应链行业和生态伙伴共建和谐持续的产业生态，不断满足消费者更高品质的个性化需求，利用优势捕捉重要战略机遇，坚持长期主义，致力成为消费品巨头。
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